Ou seja, se você quiser comandar uma equipe, voce tem que saber um pouco de tudo sim. Tem que ter um bom gosto, conhecer linguagens, orientar, argumentar, discutir, aconselhar… isso é gerenciar.

O que o mercado procura são líderes, pessoas que possam gerenciar uma equipe, pq achar especialistas é mto fácil!

Bruna

Estranha a conclusão do texto. Que o foco e a especialização do profissional lhe dá uma visão muito maior do processo. Pelo contrário, o foco e a especialização tiram do profissional, outrora multiuso, esta visão macro.

E então esta visão macro migra para outros profissionais, que entendem um pouco de cada parte de todo o processo e muito mais do negócio em si.

Quero destacar uma frase no final dele: “Os profissionais se tornam mais dedicados com o processo e ganham uma visão muito maior de todo o projeto.”

Eu acho que a tendência, quando se fala em especialização do trabalho, é o profissional ter uma visão menor, mais “bitolada” do processo. Não que com isso eu acredite que a divisão do trabalho seja algo a ser evitado. Mas parece que, nesse caso, não conseguimos “ganhar” sempre

Renata

Ate que fui promovido a chefe de setor de núcleo de informática, dai meu amigo, tudo que eu sabia sobre programação e design não valeram de nada, para piorar eu fui praticamente um quebra galho atendendo a toda uma secretaria sendo que havia outros na areá, outros que digo no qual eu comandava porem estes não sabiam fazer praticamente nada do que pediam….

O que pediam? redes, linux, shell ate malditos problemas do pacote Office eu tinha que resolver, pensei, essa promoção me ajudou ou me prejudicou? Vendo pelo lado financeiro logicamente ajudou, porem pelo lado profissional eu não evolui em nada pior, eu sai totalmente da areá em que atuava que era design e programação embora as outras áreas eu saiba e tenha certificado e cursos eu escolhi design para minha vida e o povo não ta nem ai eles querem alguem que saiba mexer para eles tanto faz você saber Photoshop ou programar um OS, sempre vão lhe usar para quebrar um “galho”.

Enquanto as pessoas que usam e estão acima não evoluírem suas mentes e notarem que computador não e apenas uma maquina de digitar e escrever, isto vai continuar acontecendo.

Rezo para que isto acabe mais até la, seremos sempre macacos gordos ou seja, quebra-galhos.

Desconsiderem meus erros de português.

Concordo demais com o Marco Aurélio quando ele aponta que o que de fato importa é a relação custo/benefício, e principalmente no que diz respeito ao tocante de remuneração. O que ando vendo é que o ganho salarial de uma pessoa que é “expert” em uma área geralmente tende a ser maior que alguém que é “bom” em várias, exatamente porque a primeira domina uma área de produção da empresa, ou melhor: dentro de seu ambiente corporativo, ninguém sabe mais do que ela aquilo que ela faz, e isso gera segurança, credibilidade, ela vira referência. Não sei se isso é certo, mas o que vejo é que o cara que mexe em várias coisas acaba (injustamente) sendo visto como um “faz-tudo” na empresa, como se tivesse menos foco, sei lá…

Tem outra: pra eliminar (e atenua bastante) a questão dos altos encargos dos especialistas, muitas empresas hoje vem optando pela forma de contratação de pessoa jurídica, eliminando desse jeito os altos encargos em assinar uma carteira, podendo assim pagar o que o profissional de fato vale. Essa talvez seja uma das saídas para as empresas pagarem mais justo seja por especialistas ou pelos generalistas.

Na minha opinião: quanto mais conhecimentos um profissional tiver, mais chances ele tem sim de se colocar no mercado, até porque oportunidades em maior número ele encontrará. Mas se você ao longo da carreira focar em determinada área, você poderá ser único, e acredito eu que assim se possa chegar a um cargo de liderança ou gerência, mas é questão de foco profissional msm, não há certos ou errados.

- O mercado sempre vai conviver com o especialista e o generalista. O que deve variar é quanto de um e de outro.

- Algumas empresas não querem, não precisam ou não dispõe de recursos para montar uma equipe de especialistas. Contratar pessoas implica em salário + encargos e o salário do especialista não é exatamente o salário mínimo.

- Para algumas empresas as tarefas destinadas ao especilista são tão poucas que não compensa tê-lo entre seus quadros.

- Em algumas regiões não há oferta de especialistas.

- No fundo o que importa é o resultado final. Se o retorno está dentro ou acima das expectativas. E como estamos falando de criação aliada a técnica, não é certo que uma equipe de especialistas consiga melhores resultados que o generalista. Estamos lidando com talento e resultados, variáveis difíceis de mensurar.

Principalmente quem está começando e encontra um mercado de trabalho com poucas opções, se não apresentar-se como faz tudo, é provável que continue não fazendo nada.

E quem já conquistou prestígio e pode se dar ao luxo (e encontrar) oportunidades de trabalho em sua área específica, ótimo.